À l'import, on paie souvent avant d'être payé : un acompte à la commande, le solde avant expédition, et une facturation client parfois bien plus tard. Mal anticipé, ce décalage crée des trous de trésorerie. Voici comment piloter vos acomptes fournisseurs. À lire avec notre guide pour importer de Chine.
Le schéma d'acompte classique
Le standard à l'import est 30 % à la commande, 70 % avant expédition. Chaque euro versé en acompte est de la trésorerie immobilisée pendant toute la production et le transport — souvent 6 à 10 semaines.
Suivre le « reste à payer » par commande
Pour chaque commande, gardez visible : montant total, acompte versé, reste à payer et date prévue du solde. Agrégés, ces restes à payer forment votre échéancier de trésorerie.
Anticiper la variation du change
Entre l'acompte et le solde, le taux de change peut bouger de plusieurs pour cent et modifier le montant décaissé — et votre marge (voir calculer sa marge à l'import en plusieurs devises).
Aligner encaissements et décaissements
- Demander un acompte client pour financer l'acompte fournisseur.
- Négocier les délais de paiement (voir négocier avec ses fournisseurs).
- Échelonner les grosses commandes pour lisser les sorties.
Centraliser pour ne rien oublier
Un acompte oublié, c'est une expédition bloquée. Un outil qui suit le réglé et le reste à payer par commande transforme la trésorerie en tableau de bord.
Gardez l'œil sur votre trésorerie
Flowdena suit acomptes, reste à payer et échéancier par commande. Gratuit pour démarrer.
Créer mon espace gratuitement →