Gérer son stock à l'import : stock de sécurité et point de commande

Importer, c'est accepter des délais longs — donc gérer un stock. Trop peu : rupture et ventes perdues. Trop : trésorerie immobilisée et invendus. Voici les notions clés pour trouver l'équilibre. À lire avec prévoir ses commandes.

Le stock de sécurité

C'est le matelas qui absorbe les aléas de délai et de demande. Plus le délai fournisseur est long et variable, plus il doit être élevé sur les références critiques.

Le point de commande

C'est le niveau de stock qui déclenche une nouvelle commande, calculé pour couvrir la demande pendant le délai de réapprovisionnement. Le franchir sans commander, c'est programmer une rupture.

La rotation des stocks

Un stock qui tourne lentement immobilise de la trésorerie. Suivez la rotation par produit pour arbitrer entre disponibilité et coût de portage.

Relier stock, commandes et trésorerie

Le stock ne se pilote pas isolément : il dépend des commandes en cours, des délais et des acomptes à décaisser. Une vue d'ensemble évite de commander à l'aveugle.

Éviter le surstock sur les produits à risque

Sur les produits saisonniers ou à durée de vie courte, mieux vaut des commandes plus fréquentes et une source réactive qu'un gros stock figé.